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《奇点极简管理》总体罗盘图

一、《奇点极简管理》是什么

重点面向哪些人群

能帮你解决什么问题

《奇点极简管理》是基础的、实践派的管理学认知体系框架，是我通过十三年的不断学习、借鉴和总结，并结合工作实践摸索出来的一套“简·管理”的实践应用手册。

《奇点极简管理》共包括七个部分的内容，分别是战略、商模、品牌、产品、营销、管理和个人成长，每个部分都有严密的逻辑，是独立的体系。因为品牌和产品是一个企业的生命，为了凸显它们的重要性，本书把它们从传统的“市场营销”模块里独立出来单独阐述，为的是强化它们作为企业“从0到1”的平稳化增长，乃至“从1到N”的爆发式增长的基础作用。这是个认知简化的时代，《奇点极简管理》是站在巨人的肩膀上，企图用“最简逻辑”把企业管理的七个板块的认知体系建构起来，以期能够帮助各行业的中层管理者在最短时间内搭建自己的管理认知框架，进一步提升行业的综合竞争力，从而走向更高的管理岗位。本书也希望能够帮助有意从事管理工作的基层从业者储备管理知识，为晋升中层和高管，提前武装自己，因为“机遇只光顾有准备的头脑”。

本书所讲的知识体系都是我亲自实践或参与指导，并对我产生了切实帮助的。由此缘起，本书不自然地带有了个人的属性。我从一个职场“小白”，经过一年的努力就突然被“天降大任”，走上了管理岗位。我之所以能够从对管理一无所知的职场“小白”成长为一个分管多个职能链条的公司高管，主要受益于两个方面：第一，受益于曾供职于给我学习启蒙的第一家学习型组织；第二，受益于在跟公司创始人的不断学习中磨炼出来的总结和思考的习惯。

二、为什么要出版《奇点极简管理》

为什么叫“奇点”

为什么只有“三分钟”的内容

“得到”专栏主理人刘润老师曾出品过《5分钟商学院》，个人认为这是一个很伟大的栏目，因为刘润老师能够每天利用5分钟帮你搭建系统的商学认知框架，这对于想要在短时间内系统掌握知识、培养全局视野、打造通才的读者帮助很大。尤其是在这个信息爆炸的社会，在被自媒体等碎片阅读充斥的社会，人们往往很少有兴趣、有时间去系统阅读、研读大部头的经典书籍，甚至连略读的都很少。

基于此，本书也希望打造相对更加简洁、更加节省时间、更加高度浓缩的内容，奉献给忙碌的你，以便于你更容易接受和理解，也更容易搭建自己的认知体系。这就是我出版《奇点极简管理》的初衷。

世界著名的思想家、预言学家雷·库兹韦尔出版了一本书叫《奇点临近》，是一部预测人工智能和科技未来的奇书。本书也叫“奇点”，只不过它不是预测未来，而是总结和整合前人的理论，以帮助我们更好地认识我们正在经历的这个商业社会。叫“奇点”，不是因为书里的观点奇特，而是因为我是一个很奇怪的人。我每次读完一本书或者学完一个新知识，都习惯地把它按照“一二三”点的模式或特定的结构总结出来，以便形成知识体系或者系统模型，以致成了一种癖好，而且还深陷其中，不能自拔。所谓“守正出奇”，学习知识、接收知识要“守正”，内化知识、运用知识要“出奇”。

杨伟枫

2021年1月4日于济南·学思斋

杨伟枫，职业经理人，出版策划人。

从事教育出版工作13年，编辑出身，曾供职于星火国际传媒集团，历任产品经理、产品总监、集团产品副总、集团管理副总。

进入出版行业以来，持续进行有关“战略规划”“商模设计”“品牌定位”“产品创新”等方面的理论学习，并结合具体工作探索有关“战略制定及执行”“商模设计及运营”“品牌策划及传播”“产品创新及管理”等实践工作。

2017年底，加盟专注中考的智乐星教育，进一步总结、实践、验证企业管理七大板块的底层逻辑及适切性，进一步发展及升华了原有的认知体系。

很多人都向往“诗和远方”，但“诗和远方”到底是什么，在高晓松的歌中，大家才懵懂地知道它跟“眼前的苟且”相对，但却不知道“诗和远方”到底长什么样子。没有人品过，也没有人到过。

“诗”是在现实社会很难找得到却让人一直在寻找的一种虚幻的存在；“远方”是一个相对的概念，因为到过了一个远方，还会有另一个远方。

这就像人生的发展一样，每个人小时候都充满了梦想，都要过诗意的人生。

这也像企业的发展一样，每个想基业长青的企业都有自己的愿景，都有无限远大的目标，都有自己的“诗和远方”。在这里，我们不讨论人如何成就梦想，因为听太多的大道理，也很难过好这一生。我们第一个板块讨论一个比较务虚的话题——战略。这是中层管理者的必修课，也应该是第一课，因为中层管理者是企业战略落地的核心力量。

讨论战略往往从“画饼”开始，也就是战略愿景。

战略愿景——企业的“诗和远方”是什么？

愿景，英文叫vision，就是一幅描绘了美好未来的图景。愿景的本质就是你或你们对企业自身发展蓝图的一种设想或描绘。 

那么，如何进行愿景的描绘呢？根据“同字三点”原则，笔者把它归纳成了“三想”：空想、梦想、理想。

同字就是“想”，说明愿景的本质就是一种想象，有高于现实的想象，也有接近现实的想象。由“想”扩展了三个词语，即空想、梦想、理想。理解了这三个词语，就把握住了愿景的构成和设计的要领。

一、空想——长期愿景

“空想”一词源于“空想社会主义”，是现代社会主义思想的来源之一，准确的译法为乌托邦社会主义。“空想社会主义”主张建立一个没有阶级压迫和剥削以及没有资本主义弊端的理想社会。空想社会主义是某种人类社会发展的最高阶段。对于企业而言，“空想”是企业为之奋斗终生甚至几代人都很难完成的宏伟目标，但是它却是我们前进的方向和坚定的信念，也就是企业的“长期愿景”。它跟人类社会的命运、世界发展的趋势以及国家发展的战略息息相关，它是一种高于企业的存在，一定程度上可以等同于“使命”，它要遵循“成人达己”的逻辑，承担成就他人、服务社会的重任。永远为之奋斗，但却虚幻飘忽，极难触及却无限美好。

二、梦想——中期愿景

“梦想”不同于“空想”，它并不是遥不可及的。“梦想还是要有的，万一实现了呢！”所以“梦想”有当期实现的可能性和现实条件，它不一定需要一代人或几代人花几十年或上百年的努力才能实现，它可能当下或短期内就能完成，这就是企业的“中期愿景”。

“梦想”的制定要符合企业的战略方向，既要具有前瞻性又要具有可行性，要虚实结合，既有精神的号召作用又要有实践的指导意义。

三、理想——短期愿景

“理想”是指符合理性思考的目标之想象。所以“理想”比“梦想”离我们更近。“梦想”的“梦”就代表着感性，代表着虚幻。“理想”的“理”代表着理性，代表着现实。所以我们把“理想”称为企业“短期愿景”，是企业的三年目标或五年规划，是可以通过发展趋势预测的当下或者明天。

这就是“三想”战略愿景，即空想、梦想和理想。掌握了“三想”模型，也就理解了愿景设计的方法论。