沈鸿 美国供应管理协会(ISM)认证 国际供应管理专家， 曾在IBM和Sanofi等世界500 强企业负责全球采购供应管理工作， 大型企业数字供应链高级专家顾问， 北京大学国家发展研究院DPS 经双导师项目组导师， 北京大学国家发展研究院与美国Fordham大学联合培养管理学在读博士。

本书通过对三个影响采购供应决策的数据（采购金额、供应复杂度、供应商吸引度）进行量化，并以此为基础建立决策模型，快速有效制定精准的差异化采购供应策略。依托该决策模型，根据成本管理的深度和广度，将采购方法分为议价采购、明智采购和革新采购，通过这些方法的组合运用获得显著地可持续性地成本降低。 本书在分享分析方法思路的基础上，目的在于能够提供一套广泛通用、行之有效、可以根据实际情况稍作修改便可套用的快速决策工具和操作指南。