作者：雷燕青       2025年06月12日       来源：出版商务周报

“在一个不以书为贵的时代，我们依然坚定地选择了书。”这是摘自《书见：致敬版》里的一句话。读到这句话的时候，我感慨万千。

作为一个“70后”图书编辑，经历过图书市场的跌宕起伏，从20世纪80年代充满激情的饥渴阅读，到90年代红红火火的浪漫阅读，再到21世纪初碎片化的电子阅读，以及近年来几乎全民化的数字阅读，纸质阅读的空间被逐渐压缩。

《第二十二次全国国民阅读调查报告》显示，2024年我国成年国民人均纸质图书阅读量为4.79本，人均每天读纸质书24.41分钟。《中国网络视听发展研究报告(2025)》显示，2024年短视频人均单日观看时长为156分钟。人均每天观看短视频约2.5小时，读纸质书不到0.5小时，在短视频面前，纸质书阅读似乎已经“完败”。

但是，还有我们在——始终砥砺前行的出版人和坚守初心的书店人联手，为读书人构建起一个全民阅读服务平台，营造一个充满翰墨书香的阅读空间。中华民族自古崇尚读书，“耕读传家”的优良传统决不能丢。

“全民阅读”已经连续12次写入政府工作报告，阅读已不仅仅是承继千百年流传下来的家风传统，全民阅读更上升为国家发展战略。为推动实体书店的蓬勃发展，营造良好的阅读氛围，全国各地纷纷出台实体书店扶持政策，以更加丰富饱满的姿态落地，迈出更具实质性的一步，打开了促进全民阅读新局面。

我们为什么需要书店？

文化民生利好政策的回暖，书店人纷纷开启、积极摸索“书店+”经营模式，探索独具特色的适合自身发展的书店转型之路。在文化情怀之外，更加注重商业理性与经营智慧的积累与提升。

今天，人们习惯谈论寒冬后的重塑，谈论书业的复苏、破局与转型。实体书店已经先后经历了几次大规模的倒闭寒潮，实体书店的冷暖悲欢、兴衰浮沉，牵涉的不仅仅是书店自身的生死存亡。一座城市的气质靠什么塑造?除了鳞次栉比的摩天大楼，也不能缺少那些零星散布的文化载体，而书店更是其中非常重要的一环，它们静谧地散落在城市的角落，寻溯城市的味道。

现在的书业还非常脆弱，但书业是一种精神事业，其内在的韧性与坚持、对美好生活的引领与助力，足以抗衡外部的不确定性与精神的荒芜。在推动行业转型与升级中，实体书店担任着重要角色， ‌在文化传承和创新中发挥着更加独特的作用。

虽然不间断地出现实体书店关门歇业的新闻报道，但还有诞生于20世纪八九十年代的老牌书店屹立不倒，也有21世纪初的中生代书店生存至今，更有近10年来登场的新锐书店如雨后春笋般冒出来。

为什么依然有人前仆后继，在这条颠簸崎岖的小路上破土发芽，倔强地钻出头来探究这个世界;到底有什么魔力在魅惑众生，尽管一路坎坷，总有人会一眼天涯，奔赴山海?!因为有人读书，因为有出版人和书店人，他们仍顽强地坚守着全民阅读的阵地。

深入推进全民阅读，也为出版人、书店人强强联手带来了许多新机遇和新要求。小众书坊创始人彭明榜老师在《书见：致敬版》中说：即使大家感觉阅读纸质书的人正在减少，但还是有很多读书的人在，这些人就是我们开实体书店的理由。不读书的人很多，这也构成了我们开书店的理由，因为不排除他们中的某些人什么时候会想读书，想买一本书，有书店在，促成他们读书的机会就会多许多，只怕当他们中有人想要买书时，身边却没有一家书店，那他们真就可能成为永远不读书的人了。

是的，因为有很多读书的人，还有很多不读书的人。不论是书店还是出版社，不管是书店人还是出版人，我们始终坚定地选择了书，为了很多读书的人，还有很多不读书的人——如果他们真的想读书，但身边找不到书，才是最悲哀的事。

书店和出版社是命运共同体

因为有书，因为有人，真诚且真实，平凡且平实。任何时候，不管时代如何变迁，不管生活方式如何改变，我们都需要一个能抵挡心灵饥荒的地方。

几百年人家无非积善，第一等好事只是读书。书店应该深深地、牢牢地扎根在热气腾腾、充满酸甜苦辣的平常日子里，为每一位读者朋友奉上营养均衡的精神食粮。扎根生活的文化，才会有更为持久的生命力。

其实，书店是读者与出版社之间的重要纽带，书店和出版社是天然的合作伙伴，始终是你中有我、我中有你，相互依存、相互合作，二者只有共同发展，双向奔赴，才能“双赢”。

实体书店是出版社图书销售的重要终端渠道之一。尽管网络销售渠道日益发达，但实体书店仍然有着不可替代的作用。一些注重阅读体验的读者更喜欢在实体书店享受沉浸式体验，感受翻动书页的质感，简单阅读部分内容后再考虑是否购买。如果没有了实体书店的销售渠道，出版社的图书销售范围将会缩小，尤其是对于一些小众的、专业性较强的图书，实体书店可能是其主要销售场所。

实体书店的经营方式一直在不断转型，向“书店+”的阅读空间方向拓展，诸如“书店+策展”“书店+文创”“书店+公益”“书店+沙龙”“书店+集市”“书店+社区”“书店+沙发客”“书店+深夜食堂”“书店+流动书车”等，“书店+”拓展形式日益丰富。但书店的核心商品仍以图书为主，而出版社则是图书的源头。没有出版社提供丰富多样的图书，实体书店就会失去经营的基础;如果没有图书，书店也就不能称之为书店了。书店需要依靠出版社不断推出新书、畅销书、长销书吸引读者，才能实现长远发展，保持书店特色和竞争力。

实体书店的业态日益丰富多样，但书店的“筋骨”还是书籍，只有把书籍的内容变活，融入生活，通过各种书与非书的业态，阅读与非阅读的形式，始终服务于读者，才能万变不离其宗。

在现代社会中，书店已经不仅仅是售卖书籍的场所，还为读者提供舒适的阅读环境，经常举办学术讲座、作者签售会、读书分享会等文化活动，为城市营造了浓厚的文化氛围，更承担着文化传承、知识传播、文化交流等多重角色，促进了出版社、书店与读者之间的交流与互动，对出版社也有着重要的意义。书店举办各种“书店+”活动，不仅激发读者的阅读兴趣，增强他们对读书的热爱，也会增加图书的销量;同时，出版社的图书也能够得到更多关注，提高其品牌形象和文化影响力。

实体书店是城市文化的细胞，是城市文明的精神灯火，是城市里不可或缺的人文风景。现在很多有特色的实体书店已经成为当地的文化地标，寻求心灵慰藉的精神家园，烙进一代又一代读书人的文化记忆中。

对于读者而言，书店是获取书籍、享受阅读乐趣的重要场所;对于出版社而言，书店则是销售书籍、推广文化的重要渠道。书店通过提供优质的书籍和服务，既满足了读者的阅读需求，促进了图书的传播和销售，同时也为出版社提供了稳定的销售渠道和市场份额。实体书店在图书产业生态链中发挥着举足轻重的作用。

现在很多出版社也有自己的书店或书屋。例如，商务印书馆和涵芬楼书店、中信出版集团和中信书店、金城出版社和金城书屋，等等。实体书店和出版社珠联璧合，是培养阅读习惯、提升全民文化素质的重要阵地。

在未来的发展中，出版社与书店要继续联手，通过深度融合和协同发展，探索更多跨界融合的新路径，共同为文化产业的繁荣发展注入新的活力和动力，共同构建更加完善、高效的文化产业链体系，为文化产业的持续健康发展奠定坚实基础。

近些年，书店人在“书店 +”的多元化经营、跨界混营、提供文化体验与服务、参与城市文化公共空间建构等方面不断探索，一直在路上，正在经历着转型的阵痛期。真正的文化建设者——包括出版人与书店人——应该理性地看待时代和市场做出的淘汰与选择，从中突围，在创造中享受快乐。

*本文作者单位为西苑出版社

(本文编辑：周贺)